經濟運行情況

企業發展與經營戰略

時間:2021-07-07     

      企業發展戰略


廣東機場集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入學習貫徹黨的十九屆五中全會、習近平總書記出席深圳經濟特區建立40周年慶祝大會和視察廣東重要講話重要指示精神,按照省委、省政府和民航局部署,立足全省民航事業發展,緊抓時代機遇、勇挑歷史重任,以黨的建設統領全局,抓班子帶隊伍,在“爭創一流”征程中凝聚共識、促進成效。


2016年,集團黨委提出爭創“國內一流、國際先進”機場集團,2017年進一步提出推進廣東民航發展八條標準。從2018年起全面實施“加強黨的建設,推動廣東民航高質量發展,爭創世界一流機場集團”(簡稱“加強黨建、爭創一流”)戰略規劃,著力打造“六個一流”目標:一是一流的機場布局和航空產業集群;二是一流的航空樞紐和機場群;三是一流的安全服務品質和美譽度;四是一流的標準和管理成效;五是一流的創新思想和改革發展能力;六是一流的黨組織和人才隊伍。


廣東機場集團把基本實現“世界一流機場集團”目標的時間確定為2025年,按8年時間、分兩個階段實施。


第一階段,從2018年到2020年,成為“國內一流、國際先進”機場集團,通過3年努力,全省“5+4”骨干機場布局中廣東機場集團所轄機場基礎設施建設全面展開且處于重要建設階段,其中白云機場國際航空樞紐基本打造成型,屆時白云機場旅客吞吐量力爭進入全球前10位。揭陽潮汕、湛江、梅州、惠州、韶關等各成員機場和其它業務板塊(單位)運營管理品質走在全國同體量、同類別企業前列。


第二階段,從2021年到2025年,基本成為“世界一流機場集團”。通過5年努力,全省“5+4”骨干機場布局中廣東機場集團所轄機場的新建、遷建、改擴建機場全部按規劃建成且投入使用。推進全省機場戰略規劃布局成型。白云機場國際航空樞紐打造成型,旅客吞吐量、貨郵吞吐量力爭同步進入全球前5位。揭陽潮汕、湛江、梅州、惠州、韶關等各成員機場和其它業務板塊(單位)運營管理品質基本全面實現“六個一流”目標。


“十三五”期間,是廣東省民航機場業發展歷史上具有重要意義的一個時期。《粵港澳大灣區發展規劃綱要》出臺,提出“建設世界級機場群”。民航局與廣東省政府簽署《關于推進廣東民航高質量發展戰略合作框架協議》,圍繞實施粵港澳大灣區發展戰略,建設世界級機場群。省委和省政府印發《關于貫徹落實〈粵港澳大灣區發展規劃綱要〉的實施意見》(以下簡稱《實施意見》),廣東省推進粵港澳大灣區建設領導小組印發《廣東省推進粵港澳大灣區建設三年行動計劃(2018-2020年)》(以下簡稱《三年行動計劃》),提出推動珠三角地區世界級機場群建設,帶動揭陽、湛江、梅州、韶關等機場協同發展。


2020年,盡管遭遇新冠肺炎疫情,但廣東機場集團在全力做好疫情防控前提下,推動湛江機場遷建工程、韶關機場工程、揭陽潮汕機場航站區擴建工程等重點工程建設項目復工和開工。當年9月27日,廣州白云國際機場三期擴建工程開工,更是按下廣東機場集團爭創世界一流機場集團的“快進鍵”,成為加快推進廣東省“5+4”骨干機場布局和大灣區世界級機場群建設,推動廣東民航高質量發展的“新引擎”。


2021年是“十四五”的開局之年,廣東機場集團開啟了爭創世界一流第二階段新征程。2021年2月,廣東機場集團黨委出臺了《關于深入學習貫徹習近平總書記重要講話重要指示批示精神貫徹新發展理念加快高質量發展全力實現世界一流機場集團奮斗目標的決定》,對第二階段工作進行了統籌安排,并制訂下發了“十四五”發展規劃,明確了“十四五”時期的發展思路、發展目標和主要戰略舉措。未來五年,是責任更加重大、任務更加艱巨的五年。我們相信,通過全體干部員工的鍥而不舍,團結奮斗,世界一流的目標一定能實現!




       企業重大改制重組


為全面貫徹落實省委、省政府工作部署,按照省國資委工作要求,廣東機場集團制定并落實全面深化改革三年行動實施方案,爭取到2022年,以數字化轉型推動管理流程再造和組織變革工作基本完成,形成與企業功能屬性、市場規律相適應的管理機制,公司現代企業制度進一步完善;深化三項制度改革工作,實現“能上能下、能進能出、能增能減”,公司市場化經營機制進一步完善;穩步推進體制機制創新,形成創新驅動和先行示范效應,公司價值創造能力進一步增強;全面推行授權清單管理和合規經營管理,基本形成多部門并肩作戰的“大監督”格局,公司抗風險能力進一步增強;以高質量黨建引領高質量發展,推進黨建工作和生產經營實現深度融合,公司黨的全面領導和黨的建設進一步增強,完成爭創世界一流機場集團階段性目標。


同時,為進一步推動廣東機場集團加強管理體系和管理能力減少,公司制定并落實對標世界一流管理提升行動實施方案,力爭到2022年,公司形成與產業和戰略相匹配的管理機制,集團總體經營規模和品質效益進一步提升,管理理念和管理文化更加先進,管理制度和管理流程更加完善,管理方法和管理手段更加有效,企業總體管理能力明顯增強,基本具備“世界一流機場集團”管理水平,為公司2025年實現“加強黨建,爭創一流”第二階段目標,夯實管理基礎,助力廣東機場集團高質量發展。


為進一步深化改革,廣東機場集團采取多種措施,積極推進剝離辦社會職能工作,于2018年底完成市政設施移交任務,2019年7月民航廣州子弟學校、9月民航廣州幼兒園移交白云區政府,2019年底完成職工家屬區“三供一業”分離移交任務,2020年4月底民航廣州醫院成建制移交廣東省第二人民醫院,促進廣東機場集團輕裝上陣,聚焦主業。


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